Service調達・購買改革

調達・購買の課題（改革の必要性）

いま、日本の調達部門は大きな変化の岐路に立たされています。

• 企業の海外事業拡大に伴う海外現地調達の増加（グローバル人財化）
• 企業の販売がモノだけでなく、モノとサービスの組合せによる調達環境の変化
• 自社リソース中心からサプライヤとのアライアンス関係構築、サプライヤ数の増加
• 量産型からプロジェクト型やサービス型の調達への変化

調達部門はこれまで、調達部門内の組織・プロセス改革を推進してきましたが、このような事業環境の変化に伴い、調達部門を超えたバリューチェーンレベルの貢献や調達戦略、ソーシングマネジメント、サプライヤマネジメント、コントラクトマネジメントといったS2Cプロセスへのリソースシフト、また顧客やサプライヤの変化に柔軟に対応できる組織・ロール設計、業務プロセス、ITシステム構築など、調達部門の変革こそが企業の事業成長性に大きく影響する時代を迎えました。また、業務変革や実務を担う人財の育成も重要な課題となっています。

調達・購買コンサルティングサービス

日本の調達・購買を世界に比肩する組織・人財へ。

当社の調達・購買コンサルティングチームは、日本でも指折りのコンサルティング部隊と自負しております。お客様の抱える戦略立案、業務改革、組織課題への対応、ITシステムの導入、BPOといった幅広いテーマに対して、絵に書いた餅に留まらない、お客様のゴール達成を共に推進する真のパートナーとしてご支援させて頂きます。

【戦略立案】

・調達中期計画、年度計画の策定支援
・調達グローバルポリシーの策定支援
・調達機能の成熟度評価/ベンチマーク
・調達システム構想策定、RFP作成・評価

【組織構造改革、業務・IT改革推進】

・調達組織の構造改革（SSC/BPOによるローコスト化推進を含む）
・調達業務標準化、効率化、高度化に向けた具体的施策立案と推進
・調達コスト分析、原価低減推進
・調達コンプライアンス強化推進価
・調達システム業務要件定義からベンダー管理・導入支援まで
（S2Cシステム、P2Pシステム、カタログシステムなど）
・先進テクノロジーによる業務効率化推進
（RPA、AI、BIデータ分析基盤など）

【教育】

・調達人財アセスメント
・調達人財マネジメント/評価方法の導入支援
（先進的な人財マネジメント手法の活用を含む *1）
*1　OKR：人財の個性を活かす組織・個人目標設定
Strength Finder：人財の強みを可視化
・企業別教育および教育コンテンツ整備支援

Why Anchor Business Consulting ?

当社にはコンサルティング業界経験者のみならず事業会社経験者も多く、様々なバックグラウンドを有した社員がそれぞれの専門性とチームワークを活かすとともに、長年のコンサルティング経験で感じた人財こそ宝である、人財と向き合うという姿勢も大切にし、コンサルティングサービスを提供させて頂きます。